2023年8月19日，罗边华源三明研习社第一期（2025班）迎来开班典礼。来自明阳、银干、罗边三大事业部的管理人员齐聚一堂，华源新材副董事长邱桂兰、明阳玻纤总经理何余发、雅丰玻纤总经理黄绍康、罗边玻纤短切毡事业部总经理张允冲、华源新材副总经理邝红蓝及特邀导师帅丰咨询总经理罗忆军、帅丰咨询讲师黎浩等30余人共同见证，以“明心明理，明业”为主题，共同开启这场赋能管理者的成长之旅。

开班仪式作为研习社的“思想开篇”，以“唤起初心+理念解读”为核心，为全体学员奠定思想基石。

图：三明启航，共赴成长。

桂兰辅导员以“良师益友”身份开场，对于三明研习社的解读中提到，明心见性、明理通达、明业致远。三明研习社，是学习的课堂，是思维破局、战略落地、人才成长的发动机，还是共创共享、互相赋能的能量场。同时结合碳纤行业趋势，剖析“聚力、破局，深耕、创新”的行动方向。

罗忆军老师从哲学与管理双重视角深化“三明”意义——明心是洞察自我，明理是通晓事理，明业是认清事业本质；并提出“企业以领导为本、领导以员工为本、员工以客户为本”的“以人为本”价值链，持续保持敬业、敏锐之心，自发主动性学习，向上成长，为后续学习锚定方向。

桂兰辅导员代表三明研习社为罗老师颁发“首席讲师”证书，这既是对罗老师过往卓越的教学成果的肯定，更是对其未来引领罗边华源伙伴们成长教学的期许！

解读企业战略规划核心要点

罗老师阐明战略规划基础在于宗旨与目标，企业宗旨核心是“创造顾客”，需明确客群、审视业务适配性，以消费者需求为中心并定期审查。目标分长期战略目标与短期执行目标，战略目标要明确清晰，可量化且水平合理。

罗老师指出战略规划的关键是环境与评估，需分析宏观（国内外经济、政治等）、中观（区域特点与优势）环境，用五力模型分析产品和客户结构，同时评估内部资源（构成要素、增值流程等），以此利用机会、规避威胁。

罗老师分享核心工具 SWOT 分析法，梳理企业内部优势（S）、劣势（W），结合外部机会（O）、威胁（T），形成战略决策依据。针对“如何利用优势抓机会（SO）”“如何规避劣势应对威胁（WT）”等问题引导讨论，提炼可落地的战略方向。

这堂开班课为企业制定战略规划提供了清晰思路和实用方法，助力企业在市场中稳步前行。

以罗边、明阳、银干三个事业部小组为单位，进行头脑风暴，初步制定各自事业部的SWOT战略分析，通过现场碰撞思路，梳理解决方案，让课程内容从“听懂”走向“会用”，切实解决工作中的实际问题。

首期“畅享咖”邀请到明阳事业部总经理何余发带来干货满满的实战分享。何余发学长从“身份认知”切入，提出“从管理者到合伙人”的思维转变，分享“共创共享”是“责任、权利、成长机会的共享”；并结合行业经验，分享玻纤复材的“朝阳常青”属性，以及“事业部制+共创共享”的发展模式。

互动提问环节，学员们踊跃举手，何余发学长以亲身经历为学员们答疑解惑，现场热情高涨！

最后，桂兰辅导员为何余发学长颁发《畅享咖》优秀分享者证书，表彰其价值分享。

桂兰辅导员在总结中强调，学习的关键在于“转化与传承”。希望大家在一年课程中，逐步达到从“知而行之”迈向“行而知之”的状态，实现螺旋式成长。

这是桂兰辅导员对所有学员的期许。明心明理，一路前行；共同出发，未来可期。让我们期待更多合伙人在三明研习社蜕变成长，以“三明”之精神力量，共筑罗边华源新未来！

三明研习社

明心、明理、明业

(明心见性、明理笃行、明业致远)

— 赋能每一个梦想出发的人！

图文 | 吴玉霞
排版 | 胡德祥
审核 | 罗礼扬