管理者成长赋能——罗边华源三明研习社·第一期第2课《方针管理》
明心・明理・明业
罗边华源三明研习社第一期 (2025班)
第2课《方针管理》
2023年9月19日，罗边华源三明研习社第一期第2课《方针管理》在罗边玻纤员工活动室顺利举行。本次培训以“战略落地”为核心命题，聚焦从战略意图执行穿透的全面管理，致力于提升事业部合伙人的战略执行能力，推动公司战略意图真正扎根业务、驱动变革。
01. 上期成果：战略院初阶塑成效
课程开篇，明阳、银丰、罗边事业部就上期《战略规划》课程的实践成果进行了深度汇报。特邀导师帅丰咨询罗忆军老师在点评中充分肯定了各团队的成果：战略意识清晰有力，目标分解层层递进，内外部环境研判细致深入，市场增量盘活思路愈加明晰，深掘出日益成熟的战略思维与分析能力。
02. 解码“方针管理”：打通战略执行的航道
本次《方针管理》地宫实地“战略如何从‘规划’走向‘落地’”。通过理论解析、案例拆解，多维呈现及发明实践，构建了完整的战略执行使用。
罗忆军老师的指出：战略成败不在构想，而在落实；方针管理，正是企业战略落地的“操作蓝图”。
方针管理不止于目标分解，更是一套融合TQM、TPS、TPM的经营管理体系——以目标牵引方向，以改善驱动进化，以标准化沉淀成果。树本线，是通过“5S基础、自主护养、改善增效”的进阶路径，实现组织能力的系统性升级。
核心在于中间：以中高层议题为解，通过“上下贯通、横向联动”的机制设计，将公司方针层层穿透至部门与个人。目标清晰，责任明确，过程可视，确保战略不偏航、执行不变形。
课程以真实方针书案例，展现从顶层设计到一线落地的完整逻辑，战略不再高悬于上，而是融入日常、责任到人、动态迭代。
当管理成为习惯，改善成为本能，战略才真正有了生命力。罗边华源正以方针管理为引擎，驱动组织从“需要我做”到“我愿我能”的信念变革，持续迭代前行。
03. 撬动方针管理：“从理论到实践”
课堂当即深化任务：各事业部将基于战略目标与全员实践，编制公司级方针书。同步制定部门级方针展开方案，形成“学习—实践—反馈—优化”的闭环机制，这不仅是对学习成果的检验，更是组织纵向梳理、横向拉平优化的重要一环。
04. 以实干筑牢根基：“误区与传承”
培训期间，“畅享咖”分享环节邀请罗边华源资深合伙人温某进行经营交流。作为2010年加入公司的“老兵”，从一线业务员逐步晋升为管理者，最终成为企业合伙人，先后两次获评“优秀员工”、一次获评“优秀管理者”。职位升但最初心不变，始终以“谦虚、务实、真诚”的态度，将目标拆解的客户开发、团队管理经验毫无保留地分享给团队成员，成为事业部“传帮带”的标杆。
05. 以心聚力赋能战略落地
华源新材副董事长邱桂兰以辅导员的身份在总结中强调，参考罗忆军老师的“战略规划+方针管理”及事业部合伙人的“体检表”，核心点在于三点：
- 数据运营启动引擎： 依托日常积累的业务数据制定战略与方针，确保方向精准——“方向在哪，努力自哪；方向正确，事半功倍”；
- 全员协同共进： 各事业部要以本次培训为契机，加强跨部门交流学习。从身边案例中汲取智慧，形成“相互指点、共同成长”的氛围；
- 专业塑造精髓： 方针管理不仅是“目标分解工具”，更是一套“上下同欲、力出一孔”的管理哲学，其核心在于通过“模范赋能、全员共识、过程管控、相互学习”，锻造企业基业长青的核心能力。
本次《方针管理》课程，为事业部管理者搭建了“战略落地”的方法论框架，赋能管理者将战略转化为公司落定行动，疏通各层级执行通道，真正实现战略落地的实际价值，助力公司高质量发展。
— END —
三明研习社
明心、明理、明业
(明心见性、明理笃行、明业致远)
— 赋能每一个梦想出发的人！
图文 | 吴玉霞
排版 | 罗礼扬
审核 | 罗礼扬
