砥砺前行,聚力新程 | 明阳玻纤召开2026年度方针研讨会
2025年11月19日,江西明阳玻纤有限公司(以下简称“明阳玻纤”)2026年度方针讨论会圆满召开。公司总经理何总、副总经理温总及各部门核心骨干齐聚一堂,共同回顾发展历程,研判行业趋势,并就2026年的战略方向与核心任务进行了深入研讨与部署。
本次会议不仅是一次承前启后的工作规划会,更是一次凝聚共识、明确公司向高端制造转型的誓师大会。
01 榜样引领,表彰先进
会议伊始,公司举行了简短而隆重的颁奖仪式。总经理何总亲自为朱和云经理颁发了“优秀传播奖”。
这一奖项不仅是对朱经理个人工作表现的肯定,更是明阳玻纤“崇尚执行、鼓励高效沟通”企业文化的生动体现。公司号召全体员工以优秀为榜样,在各自的岗位上发挥主观能动性,为团队协作与公司发展贡献力量。

02 战略发布:破局突围,决胜高端
会上,温副总经理正式发布了《2026年明阳玻纤方针书》。面对全球经济格局的深刻变化与行业竞争的新常态,温总指出,2026年将是明阳玻纤深化改革、实现跨越式发展的关键之年。

核心战略:产品结构深度转型
温总明确提出,公司将坚定不移地推进产品结构的高端化转型。未来,明阳玻纤将逐步集中优势资源攻坚高端复合材料市场。
市场布局:全球视野,工贸一体
在市场拓展方面,公司将实施“双轮驱动”策略。一方面,深耕国内新能源产业集聚区,组建专业团队进行精准对接;另一方面,积极开阔海外市场,加大国际品牌推广力度,深化“工贸一体”服务模式,利用产业链优势为全球客户提供一站式解决方案。
03 运营深化:提质增效,精益管理
围绕2026年方针书,全体参会成员就如何落实公司战略目标进行了热烈讨论。会议确立了以下重点问题:
- 质量为基(Quality): 坚持“质量即生命”,建立全流程质量管控体系,提升产品一致性与稳定性,致力于实现“零缺陷”交付。
- 成本优化(Cost): 持续推行精益生产,通过工艺革新降低损耗,并优化供应链管理,实现降本增效。
- 交付保障(Delivery): 建立敏捷的计划与物流协同机制,针对定制化与常规产品实施分级管理,大幅缩短交付周期,快速响应市场需求。
- 安全与团队(Safety & Morale): 强化全员安全意识,打造本质安全型企业;同时,注重员工关怀与人才培养,建立合理的激励机制,提升团队凝聚力与战斗力。
04 总经理寄语:逻辑驱动,扁平高效
会议最后,何总经理对公司未来的管理模式与执行文化做出了重要指示。
何总强调,战略的落地离不开高效的组织保障。明阳玻纤将进一步推动扁平化管理,减少层级冗余,提升决策与响应速度。他要求全体管理人员:
- 讲究做事逻辑: 拒绝盲目执行,要透过现象看本质,以结果为导向,科学决策。
- 强化执行力: 确保每一项战略举措都能掷地有声,不折不扣地执行到位。
结语
蓝图绘就千般景,扬帆破浪正当时。2026年的方针已经明确,转型的号角已经吹响。明阳玻纤将继续深耕玻璃纤维及复合材料领域,向着成为全球领先的新能源与工业材料解决方案提供商的目标奋勇前行!